煤炭企业必须充分认识参与“一带一路”战略的艰巨性和复杂性，认识到自身的不足和差距，树立国际化战略新观念。为保障中国煤炭企业能够顺利参与“一带一路”战略，需要在企业自身的组织管理体系、人才开发体系、技术创新体系、资本运营体系、信息管理体系五个方面进行变革创新。

（一）变革创新企业组织管理体系。管理是企业永恒的主题，组织是企业运行的结构依托。煤炭企业必须坚持以“一带一路”战略的管理理念去指导企业管理创新，通过建立适应“一带一路”战略的集团化管理组织架构、合理的地域管理机构，同时健全内控制度及管理制度，吸取国际上先进、科学的管理经验，不断提升企业国际化管理水平，促使企业顺利实施“走出去”战略。

（二）变革创新人才开发体系。企业要根据拟开发产业项目的特性、要求，全面分析研究企业人才现状和发展需求，重点加强国际化经营管理、国际经贸、专业技术、高技能人才队伍建设，依照适量、适用和留有一定储备的原则，制定专业人才引进、培养、使用计划，保证企业人才供应类型齐全稳定、素质适应，确定实施人才开发规划，划分阶段、超前储备、逐步提升。大力实施人才兴企新战略，推动人力资源开发和管理制度创新，探索建立以能力和业绩为重点的人才评价、激励体系，完善分配制度，建立市场化、开放式和科学规范的人才资源开发管理体系。

（三）变革创新技术创新体系。先进的技术水平可以有效提高企业生产工效，企业源源不断的技术创新可以保障企业技术水平与国际先进水平接轨，增强企业境外开发的核心优势。煤炭企业参与“一带一路”战略必须以技术创新为先导，着力提升企业核心竞争力，树立良好企业形象。要依托国内的科研所，企业与科研院所合作开发新技术，采用建立科技实验室、组织技术交流等多种合作方式，同时也要联合国外的研究机构，构建开放式的海外科研创新体系，要充分利用自身技术优势，找准东道国与我方的技术差异，加大技术输出力度，对有贸易壁垒及资源优势的国家，以技术入股的形式合作建立“走出去”的实体企业，进而做大做强自身的境外产业。

（四）变革创新资本运营体系。煤炭企业“走出去”需要大量的资金投入，“走出去”具有投资风险大、融资难的特点。要主动出击资本市场，将产业运作和资本运作相结合，根据企业战略规划、海外投资计划等，制定合理的资本运作战略，通过股票、债券等直接融资方式及与其他国际大型公司合作参股的间接融资方式，充分利用国际煤炭市场的多元化融资结构，解决企业投资、持续发展的资金需求问题。一方面争取国家在信贷、担保等金融服务方面对企业境外投资给予支持；另一方面争取吸引国内外战略投资合作，以获取充足的资金保障。

（五）变革创新信息管理系统。在互联网、大数据、云计算时代下，信息情报在企业的竞争中成为一种重要的要素，谁先及时、准确掌握了市场信息，谁在市场竞争中就拿到了优先行动权和形势导向权，这很可能就决定了企业间竞争的胜负。所以，煤炭企业参与“一带一路”应该充分重视信息情报的作用，建立自己的专业化商情部门。要加强对重点国家和地区相关政策法规、文化背景、技术标准、行业规范、市场准入、技术门槛等情报的收集整理，全面了解投资目标国的外交财税、保险、外汇等政策措施，利用多渠道了解目标国投资环境。同时，要积极开展与中介服务机构、智囊机构、经济研究机构的合作，建立快捷、准确、及时的情报渠道。利用中介服务机构尽可能地为企业开拓目标国的人脉资源，帮助掌握与目标国人脉融合方式，迅速融入当地社会，减少行为的盲目性和规避企业的投资风险。（尊龙煤炭贸易）